Когда бизнес только-только встал на ноги и вы окрылены успехом, самое время осадить романтичные представления и заоблачные мечты о сиюминутном богатстве. Организация конференций для управленцев обычно концентрируется на том, как формировать реальные и достижимые для бизнеса цели. Главное, трезво смотреть на возможности вашего дела и на уровень уже достигнутого.

Разумеется, у каждого дальновидного владельца бизнеса есть дальновидные цели, которых его дело должно достичь. Однако цели эти могут быть непродуманны и оставаться туманными даже для самого главы компании. Если цель богатство – нужно конкретно сформулировать, что подразумевается под этим словом. Если цель территория, то какая именно, в каком размере, для чего и с какими затратами? Причем цель должна исходить именно от управленца. Вы своего рода вождь или народный лидер, Вашу идею должны подхватить сотрудники и уже совместно воплощать в жизнь.

Что такое цель? Это то, чего вы хотите и к чему стремитесь, то, что для вас является успехом. По крайней мере, в бизнесе именно так. Как оценить, хороша ли Ваша идея, насколько она может быть результативна? Для этого нужно понять, зачем вообще вам нужна именно этот конкретный объект.

В первую очередь, цель должна направлять или задавать курс для действий конкретного человека или даже всей компании. Кроме этого, должно быть желание следовать ей, идти по намеченному пути. Если цель не вызывает подобных стремлений, то достигнуть её практически невозможно. Поэтому очень важно, чтобы интересы всех работников компании на любых уровнях учитывались в этой самой цели. Если каждый сотрудник будет заинтересован в достижении желаемого, то сроки на это значительно уменьшатся.

Важно также отличать цели от замыслов, хотя бы принимая во внимание масштаб. Первое - для бизнесмена – это далекая перспектива, направление работы, которого стоит придерживаться. Замыслы – более локальное понятие, которое предполагает, что цель достижима в короткие сроки и для этого есть конкретные ресурсы.

Когда сформулированы  замыслы, можно познакомить с ними своих сотрудников. Ощутимо помогает в вопросе взаимопонимания в коллективе так называемый team building, с помощью него коллектив лучше поймет сформулированные вами цели и замыслы и сможет слаженно работать для достижения и того, и другого. К цели идти нужно не по одиночке, а всем вместе. Если руководство создало цель, то оно и должно вести сотрудников к ней в соответствии со своими желаниями. Бизнес не дело одного человека – это дело всего коллектива.